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2016中国创客大会
2016中国创客大会
创鲨营大咖黄科院华山论剑 激烈PK碰撞创业智慧

云顶4118:资讯传播学院 编辑:廖梦丹 赵婷 马腾飞 王华岭 邵方伟 朱润泽 王兆屹 责任编辑:赵芳芳 发布时间:2016-09-11 阅读次数:  【

“双创”热潮涌起,创业壁垒快速消融,摆在创客们面前的困难花样繁多。如何选择优质的创业环境,如何掌握控制权,如何开拓创业蓝海,如何看待“风口”现象,创鲨营的大咖们在9月10日下午2016中国创客大会的营地PK战中,分四个场地进行了激烈的论辩,提供创业思路、分享创客经验。

1营地PK一号场


创业环境:不管去哪里,做有梦想的创业者

创业一定要选择一线城市吗?北上广深等一线城市无疑是创业的天堂,信息、资金、人才都十分充沛。但近年来一线城市高起的房价、拥挤的交通、严重的污染以及种种限制,当然还有二三线城市广阔的市场,让很多年轻人选择离开北上广,到二三线城市创业。创业,该选择一线城市还是二三线城市?创业者最需要什么样的环境?营地PK一号会场对此展开激战。

卡拉丁创始人季成作为临时主持人开启了本次辩论赛的主题。他同时作为嘉宾和创客们分享自己的案例:“做一个企业不要看风口,要看能不能给消费者带来价值,除了一二线城市的因素之外,还有客户的市场,要随着客户的市场往前走。”

知卓资本副总裁王世超从理论和事实层面进行分析,他说:“从理论层面上,一看重人、二是势、三是财。环境周围要有一群志同道合的人,同时要有机会、扶持的政策,还要有资金、客户、市场的优势,从而来判别这个城市有没有什么优势。从事实层面上看,我之前做过天使投资,从已有的38个案例说起,20个案例都在一线只有10个案例在成都和苏州,河南则没有。”

盛世投资管理合伙人谢作强则是回归事实本身,他以郑州为例,认为郑州拥有更低的成本,位于物流中心,有更多市场的机会。他说:“创客们需要寻找周边的资源,比如创业投资基金、天使基金。因此,创客们不如在二线城市,不要舍近求远。”

北京学问创新工场董事长王治国认为:“适合自己才是最好的,不管去一线城市还是去二三线城市达到需求才是最重要的。”从创业者本身的角度,复星创富投资管理股份有限企业董事总经理徐欣说:“创业者首先要解决活下去的问题,才能朝活得更好前进。创业者一定要聚焦,找到合适自己的城市环境。”

营地PK结束时,季成真诚地对各位创客说:“只要大家真的有梦想,做自己的努力就有机会,你要做有梦想的创客。希翼通过大家不同的分享,帮助每一位创客小伙伴带来思考,能够让你们的起点和终点连接更有效。”

2营地PK二号场


控制权选择:创始人如何抉择控制权

万科股权大战,让人们意识到创始人控制权旁落带来的风险。创业者在引入资本的时候,该不该坚持守住控制权?围绕这一问题,六位大咖在2016中国创客大会营队PK二号会场中分成两组展开激烈地论战。

九合创投创始合伙人王啸为正方营队长,他的观点是,创始人不该放弃控制权。反方队长北京康复之家董事长柏煜针锋相对的提出:“控制权和控股权是两码事,在一定程度上是可以放弃控制权的。”

随之,两方队员围绕各自阵营的论点展开论辩。正方队员决胜网CEO、首席实行官戴政以自己的创业历程为例提出:“创始人肯定是最了解这个行业的,创始人掌握了企业的控制权肯定可以让企业好好发展,所以创始人不能放弃控制权。”反方队员太库全球商务拓展中心总经理邱英鹏认为:“大家的观点不是说创始人要主动放弃控制权,是应该在适当的时候放弃。创业也是一样的,当适当的时候有一个非常好的投资人可以让你的企业利益最大化,这个时候你为什么不放弃?”

大咖们的论辩逐渐进入核心,PK现场进入白热化状态。正方队员北京创业公社投资发展有限企业副总裁张锦莉提出:“我非常同意我方戴政的观点,就像马云创始的alibaba,他并没有拥有太多的股份,但是通过股权治理结构和设计,却拥有最大的控制权。”反方中卫基金董事总经理、创始合伙人李文罡马上反击:“大家从某种角度也同意戴总的意见,但是否交出控制权,要视情况而定,只要有好的投资人,能把企业利益最大化,控制权并不重要。”

在论辩结束的陈述环节,反方李文罡说:“如果一家企业要发展得长远的话,企业创始人要更多地用包容的心态来看,这个包容包括包容你一起创业的创始人团队,包括包容你后来投资进来的投资人,包括更多给予你企业帮助的人。所以,从企业家来说,包容的心态能够帮助你获取更多的市场帮助,获取更多人的意见,能够让这个企业走得更长远。”

3营地PK三号场

新兴市场选择:小企业能否“艳遇”创业蓝海

独角兽时代来临,企业级市场迎来大爆发,包括 BAT 在内的大小应用厂商纷纷杀入,抢占市场。不同于面向消费者的应用,这个领域的创业需要更专业的常识和更持久的耐心才有可能取得成功。企业级应用能否成为创业蓝海?BAT 杀入后创业者还有机会吗?营地PK三号会场围绕此话题进行了深入交流,剖析目前市场中存在的风险以及在企业级领域中的确存在的创业蓝海现象。

七牛云CEO许式伟在面对主持人的发问时坦然地说:“创新性的企业,要在技术上有所创新,要跟教育最核心的地方站在一起。技术和团队要到核心的地方去,否则你会迷失掉,我给创业者的忠告是你把眼界放得更开的时候,你会拥抱更多的事。长期从事投资的愉悦资本创始合伙人戴汨依据自己的从业经验向在座前来参赛的创客分享了自己的生意经,他说:“融资难,其实融资也容易,刚开始时融资容易,觉得市场是红海,过三年之后没有挣到钱呢,就觉得市场是蓝海。”

猪八戒网高级副总裁卢轶男认为:“猪八戒网曾取消了对服务商的分成收费,过去一千块钱的收益中大家只收十块钱、一百块钱的成本费,他们不给大家提供这样的共享机制。”

来自广州约陌信息科技有限企业的CEO周贤峰,是一位常年从事产品研发的科研人员,在大众创业、万众创新的时代背景下,他在云南大理创办了“约么旅行”,在互动环节,周贤峰向戴汨咨询:“象大家这做小市场,做的很落地。在融资的时候有没有必要在融资时间过高的企业停留太长的时间。”

融资问题的确是摆在新一代创客面前的问题,资金问题不到位很有可能决定企业的生死存亡。戴汨在总结发言时表示,开始创业的时候,你要盯住用户的满意度,再给你补充一下,要左手盯住用户的满意度,右手盯住进钱的速度。

4营地PK四号场


“风口”:是机遇也是挑战

O2O成为“风口”,一大批创业者涌入,接着随之而来的是一长串的“020死亡名单”。“风口”现象是机遇还是挑战?2016中国创客大会营地PK四号会场的五位大咖首先进行交流。

何谓“风口”呢?北京方信资本管理有限企业合伙人鲁学勇形容很有趣:“当走进咖啡馆,不同的人谈论同一事情,那就是‘风’来了;当大街上的人都讨论这件事,那么‘风’已经很大了。”而上海苏河汇投资管理股份有限企业创始人罗钥认为:“在‘风口’上猪也能飞起来,但风走了,只有做好准备的人才能继续飞。”

对于创客来说,市场有时也会有“伪风口”现象的存在。曾经投资陌陌、映客的紫辉创投创始管理合伙人郑刚认为,“伪风口”出现是因为人本身具有本能趋向规避风险、极致追求利益最大化的弱点,他说:“创业者要保持警惕,清醒认识,不要有投机倒把行为”。

在市场的潮起潮落中,创业者要不要紧跟“风口”?蒲公英创业孵化器总经理吴晓梅认为,创业者可以跟着“风口”,但不能盲目,他说:“不管什么竞争环境都有活下来的大企业,‘风口’是因为有需求要被满足,只要满足需求就能创业成功。”深圳市越疆科技有限企业CEO刘培超则认为,创业者可以关注“风口”上下游的产业,在产业链上寻找机会,为此他列举深圳无人机市场大战时期一个生产云台的企业崛起来佐证自己的观点。

至于创业项目成为“风口”的利弊得失,大咖们对此形成两大阵营进行论辩。罗钥率先发言:“只有在‘风口’中博弈壮大,飞速成长的企业才能成为成功的企业,‘风口’来了,原来是温水就会变成热水,有竞争力也有活力,战斗力就会提高。”同队刘培超马上补充道:“‘风口’是机遇,可以快速创造伟大企业,alibaba和滴滴打车就是鲜明的例子。”反方代表是具有深厚投资经验的郑刚,他说:“正方刚提到的alibaba的案例分析是错误的,alibaba的成功并不是因为在‘风口’,而是因为创业者的优秀素质和创新的商业模式。”因此,郑刚总结说:“‘风口’只会成就一到两个企业,通常都是台风过后,一片荒凉。如果有相应的资源,对行业有足够了解,那是可以进入‘风口’,但是如果没有那就是炮灰。”

那么,市场上有很多不跟“风口”的企业,它们怎么成功呢?吴晓梅说:“创业要选对方向,要做有价值的事情,要满足个人、社会需求。踏踏实实做工作,如果方向对,成功是迟早的事”。郑刚在赞赏了吴晓梅的话后也表达了自己的观点:“创业是一个长期的事情,有什么资源有什么能力就做什么事,要尽可能地在能坚持的地方坚持下去,脚踏实地,一步一步向前走。”



 
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